OPERATION IVORY COAST 30/05 20:00H. (Peninsular)

[Rascarcio]

Perdonad, ayer no pude estar en el debriefing, trabajaba hoy temprano. Perdonad mi error, pero se me hizo complicado orientarme sin referencias, intenté hacerlo lo mejor posible, en la selva con tanta vegetación se me hace complicado.
Por lo que leo, se nos culpa a los tiradores de no poder completar la misión. Creo que un buen equipo debe ser capaz, de terminar una misión aún faltándole un par de componentes, en total entre los dos equipos éramos 16, por qué falten dos componentes...
Fue un gran error mío, bastante importante que intentaré que no se repita.


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[Rascarcio]

También quiero decir algo más, los comentarios jocosos de los errores de los compañeros, creo que no son nada buenos para dar confianza.


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[TJBauer]

También quiero decir algo más, los comentarios jocosos de los errores de los compañeros, creo que no son nada buenos para dar confianza.


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Doy fe de que no hubo comentarios jocosos de ningún compañero Rascarcio! Se habló lo que comento arriba en mi post, se achacaba que una de los motivos de la lentitud del Operativo era por que los equipos de tiradores no estaban en sus puestos. Del cual discrepo, fueron errores genéricos donde cada uno en lineas generales. Vamos empanada por parte de la gran mayoria.... Hay que relativizar la cosas y comentarios. Ningún Calavera que conozca va a ridiculizar a ningún otro Calavera por lo que sabe o no.... Otra cosa es que sientas frustración por que no te saliera algo o la típica broma de camaradas. Aprendamos de nuestros errores y ayudemos a los compañeros.
Un saludo

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[Richard1987]

Yo asumo mi gran responsabilidad de ayer evidentemente y me gustaría que se me aclarasen cosas y dejar claro otras (de MI por que actué así).
Ante todo aunque esta misión esté fallida, es la 2 que mando y como si no hubiese mandado en mi vida no tengo NADA de experiencia en mandar, pero si en ser buen estratega.
Para nada los tiradores tuvisteis la culpa de que se retrasase la misión (de verdad que lo pienso), fue culpa mía por decidir aguardar al reagrupe por consideraros fundamentales para el asalto al complejo, en mi inexperiencia creí que lo mejor sería reagrupar antes de seguir avanzando FALLO mio por esperar tantísimo, tienes razón Tj cuando dices que os debería haber dejado buscaros las castañas. Pero, ¿cuánto tiempo dar para reagrupo por no dar a un compañero por perdido?
El tema de guiarnos por mapa me gustaría que me dejaseis claro una cosa, y va sobre los 1 de cada equipo. Yo tengo entendido que el 1 es el que guía hacia los puntos designados y vigila las 12 del avance. Por ejemplo recuerdo una de los ultimos operativos que iba con Tj en el cual el era líder de equipo y yo en punta, a mi se me marcaban los WP y yo guiaba hacia estos (camino conveniente, orientación) sabía en casi todo momento dónde estábamos y hacia dónde íbamos y cuando llegábamos al WP marcado. Recuerdo que también me perdía, pero confirmaba con Tj realizando un alto para re orientación si fuese necesaria. Puede que fuese un fallo el dar por supuesto que se iba ha hacer así en este operativo
En el Brifing marque WP, puntos de reagrupe, sitios a vigilar por tiradores, entrada al complejo. Di demasiada información fallazo por el tema de retener tanta información, pero lo creía oportuno para que todos supiesen el plan de acción.
Formación de columna escalonada otro fallazo por mi parte por la atención que al final se termina desviando a ver si estás formando bien o no. El motivo de elegir esta cuña fue por entender que se cubría más el avance y daba más oportunidad de cobertura.
Tema de Imponerme, no es excusable, pero había veces que no se me oía debido a que tenía autorregulado el micrófono y el volumen bajo, os aseguro que no paraba de decir mogollón de cosas incluso me llegué a desesperar. Se que suelo aceptar muchos consejos de vosotros con toda la buena intención del mundo, y que no os corto porque me gusta oírlos y la verdad SIEMPRE es bueno escucharlos por que son más opciones para realizar algo, pero como favor personal, os pido que solo me los deis si os lo pido, por que si me termináis dando tantos consejos me lio, me saturo y al final no termino haciendo lo que yo creo que es correcto cuando estoy liderando.
A la hora de asaltar el complejo eché de menos celeridad, pero entiendo que al haber estado tanto tiempo quietos nos durmieramos y terminó siendo caótico. Alpha calló y bravo estaba siendo muy ostigado en un momento fue locura y me ví muy superado en ese momento.
Deciros a todos que lo siento, de los errores se aprende, espero no haber ofendido a nadie (no es mi intención en absoluto) iba con muchas ganas de liderar e ilusiones y al final no salió como me hubiese gustado con un pedazo de misión que se marcó el Churro.

[TJBauer]

Yo asumo mi gran responsabilidad de ayer evidentemente y me gustaría que se me aclarasen cosas y dejar claro otras (de MI por que actué así).
Ante todo aunque esta misión esté fallida, es la 2 que mando y como si no hubiese mandado en mi vida no tengo NADA de experiencia en mandar, pero si en ser buen estratega.
Para nada los tiradores tuvisteis la culpa de que se retrasase la misión (de verdad que lo pienso), fue culpa mía por decidir aguardar al reagrupe por consideraros fundamentales para el asalto al complejo, en mi inexperiencia creí que lo mejor sería reagrupar antes de seguir avanzando FALLO mio por esperar tantísimo, tienes razón Tj cuando dices que os debería haber dejado buscaros las castañas. Pero, ¿cuánto tiempo dar para reagrupo por no dar a un compañero por perdido?
El tema de guiarnos por mapa me gustaría que me dejaseis claro una cosa, y va sobre los 1 de cada equipo. Yo tengo entendido que el 1 es el que guía hacia los puntos designados y vigila las 12 del avance. Por ejemplo recuerdo una de los ultimos operativos que iba con Tj en el cual el era líder de equipo y yo en punta, a mi se me marcaban los WP y yo guiaba hacia estos (camino conveniente, orientación) sabía en casi todo momento dónde estábamos y hacia dónde íbamos y cuando llegábamos al WP marcado. Recuerdo que también me perdía, pero confirmaba con Tj realizando un alto para re orientación si fuese necesaria. Puede que fuese un fallo el dar por supuesto que se iba ha hacer así en este operativo
En el Brifing marque WP, puntos de reagrupe, sitios a vigilar por tiradores, entrada al complejo. Di demasiada información fallazo por el tema de retener tanta información, pero lo creía oportuno para que todos supiesen el plan de acción.
Formación de columna escalonada otro fallazo por mi parte por la atención que al final se termina desviando a ver si estás formando bien o no. El motivo de elegir esta cuña fue por entender que se cubría más el avance y daba más oportunidad de cobertura.
Tema de Imponerme, no es excusable, pero había veces que no se me oía debido a que tenía autorregulado el micrófono y el volumen bajo, os aseguro que no paraba de decir mogollón de cosas incluso me llegué a desesperar. Se que suelo aceptar muchos consejos de vosotros con toda la buena intención del mundo, y que no os corto porque me gusta oírlos y la verdad SIEMPRE es bueno escucharlos por que son más opciones para realizar algo, pero como favor personal, os pido que solo me los deis si os lo pido, por que si me termináis dando tantos consejos me lio, me saturo y al final no termino haciendo lo que yo creo que es correcto cuando estoy liderando.
A la hora de asaltar el complejo eché de menos celeridad, pero entiendo que al haber estado tanto tiempo quietos nos durmieramos y terminó siendo caótico. Alpha calló y bravo estaba siendo muy ostigado en un momento fue locura y me ví muy superado en ese momento.
Deciros a todos que lo siento, de los errores se aprende, espero no haber ofendido a nadie (no es mi intención en absoluto) iba con muchas ganas de liderar e ilusiones y al final no salió como me hubiese gustado con un pedazo de misión que se marcó el Churro.

Tu jamás ofendes amigo Richard1978, es de inteligencia y sabios reconocer tus errores. Yo antes permitía consejos, repito permitía ya no..... Si soy líder mando yo y yo me equivoco.... Antes me dolía la cabeza de escuchar tantos Buenos consejos y no sabía cual elegir..... Conclusión.... Como bien dijo Rotten una vez, me preparo antes como va ser la Misión, Patrullas, frecuencias, límites de avances, etc. Y si dirijo una misión de improviso intento gestionarlo en la misma Misión, eso lo aprendí de Sánchez!
Tu gestionaste como mejor creías la Misión, otra cosa es que fuera la mejor o no. Hay días que no salen las cosas bien y ya está
Ánimo y gracias de nuevo!

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[Kohay]

Personalmente yo anoche no estuve, pero me llama la atencion como se esta llevando este hilo y quiero aportar mi granito de arena.
Lo primero que hay que hacer es felicitar al HQ por sus aciertos y por sus malas decisiones, solo el pudo cometer errores o aciertos porque solo el dio ella paso de serlo, para mi eso ya le engrandece y mas si cabe VIETNAM, y ademas un compañero que siempre traslado su nerviosismo al asumir este tipo de roles, para mi Richard , tienes un par.
No hace mucho fui HQ , en un entorno igual y tambien cometi mis errores, y puedo decir que tengo experiencia en el rol, pero como dice Pit, nunca un buen plan es infalible y siempre tenemos que pensar que muy posiblemente se tuerzan las cosas en cualquier momento.
Aqui es donde entra la confianza en uno mismo,sin ella nunca abra un plan B , creo que rn algun otro hilo te lo comente Richard, siempre siempre confia en tus decisiones aunque dudes de ellas, si tus conpañeros perciben que dudas de las mismas ellos tambien lo aran, y eso en un 90% es morir.
Si para ti esto te supone un reto muy grande y te causa mucha tension como para no disfrutar las partidas, mi consejo es que te tomes un respiro, te repito, para mi, eres un grande y lo demuestras dando pasos que sabes te tensionan mas de la cuenta y lo haces, solo puedo aplaudirte Calavera !!
Confia en ti, nadie mejor que tu mantendra tu culo asalvo, pueden ayudarte a hacerlo , pero desde su punto de vista sin mas, que abeces se dara de leches con lo que tu crees.

Animo y chapó

[Diablo]

".... Se que suelo aceptar muchos consejos de vosotros con toda la buena intención del mundo, y que no os corto porque me gusta oírlos y la verdad SIEMPRE es bueno escucharlos por que son más opciones para realizar algo, pero como favor personal, os pido que solo me los deis si os lo pido, por que si me termináis dando tantos consejos me lio, me saturo y al final no termino haciendo lo que yo creo que es correcto cuando estoy liderando.

Yo no estuve en el operativo, pero he visto anteriormente esto que comenta Richard sobre su persona y cuando digo he visto, no me refiero a un simple consejo en un operativo, me refiero a una voz que tienes siempre detrás tuya diciendo "esto así y así", no es algo puntual ni aislado. En ocasiones tenemos más confianza con unos compañeros que con otros y es normal que queramos ayudarlos y creamos que hacemos bien dando nuestro punto de vista todo el tiempo... y como él mismo pide, no es así, es abrumador...

Recordar, una vez más, que todo líder debe permitir la “micro-gestión”, de lo contrario ahogaría la flexibilidad táctica y el liderazgo de nivel inferior, pero un Comandante debe tomar decisiones, asumiendo su rol de liderazgo y no puede estar bajo la presión de escuchar un "consejero" a cada instante, por mucha buena voluntad que tenga éste, salvo que el líder así lo pida, o exista una fuerza mayor (si sabes que hay un tanque al otro lado del muro y el líder pide doblar la esquina, avisas... claro está!)

Yo he visto estas situaciones con Richard y ya se comentó en varios debriefings, dejadle aprender, equivocarse forma parte del aprendizaje, e incluso lo que podemos entender por un error tal vez no lo sea finalmente...

[Kohay]

".... Se que suelo aceptar muchos consejos de vosotros con toda la buena intención del mundo, y que no os corto porque me gusta oírlos y la verdad SIEMPRE es bueno escucharlos por que son más opciones para realizar algo, pero como favor personal, os pido que solo me los deis si os lo pido, por que si me termináis dando tantos consejos me lio, me saturo y al final no termino haciendo lo que yo creo que es correcto cuando estoy liderando.

Yo no estuve en el operativo, pero he visto anteriormente esto que comenta Richard sobre su persona y cuando digo he visto, no me refiero a un simple consejo en un operativo, me refiero a una voz que tienes siempre detrás tuya diciendo "esto así y así", no es algo puntual ni aislado. En ocasiones tenemos más confianza con unos compañeros que con otros y es normal que queramos ayudarlos y creamos que hacemos bien dando nuestro punto de vista todo el tiempo... y como él mismo pide, no es así, es abrumador...

Recordar, una vez más, que todo líder debe permitir la “micro-gestión”, de lo contrario ahogaría la flexibilidad táctica y el liderazgo de nivel inferior, pero un Comandante debe tomar decisiones, asumiendo su rol de liderazgo y no puede estar bajo la presión de escuchar un "consejero" a cada instante, por mucha buena voluntad que tenga éste, salvo que el líder así lo pida, o exista una fuerza mayor (si sabes que hay un tanque al otro lado del muro y el líder pide doblar la esquina, avisas... claro está!)

Yo he visto estas situaciones con Richard y ya se comentó en varios debriefings, dejadle aprender, equivocarse forma parte del aprendizaje, e incluso lo que podemos entender por un error tal vez no lo sea finalmente...

Totalmente deacuerdo con Diablo, deribar responsabilidades a lideres es parte de tu trabajo, no alreves, no puedes dejar que te presionen los mismos poniendo la.puntilla siempre a ..... yo iria por aqui...... por alli, entraria por sur....... etc...... rotundamente ¡¡ NO !!
Apoyarse en compañeros que te generen mas comfianza esta bien, muy bien pero nunca puede depender de tus decisiones porque ellos lo hiciesen de un modo u otro.Se crea dependencia de tener la segunda opinion que no significa sea la.mejor, solo tu lo decides, y si se entra por ECO porque tu lo has visto asi , se entra por ECO, y lo que pase despues dependera mucho o casi siempre de la gention que cada lider haga de sus hombres, abeces mas o menos acertada y aqui no estamos para señalar a nadie porque se equivoque, todos lo hacemos en.algun momento y no hay que buscar lo grande o pequeño que sea el error, repito para mi el tamaño de las cagadas es comparable al desarrollo general del conjunto o la gestion del conjunto.
Abeces una mala.decision con lideres acertados puede convertirse en la mejor opcion.

[Rascarcio]

Richard todo mi respeto hacia ti, ya que no me veo capacitado aún para ser mando como tú hiciste.De acuerdo que mi desafortunada desorientación retraso la misión , pero creo que deberíais haber continuado con el operativo sin nosotros. Vuelvo a repetir ,todo mi respeto hacia los compañeros que toman el mando en los operativos.


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[Gilfor]

Esta es la misión de la que mas vas a aprender, tenlo seguro.

Aun isa, a mi parecer cometiste errores estratégicos a la hora de seleccionar, si quieres un día lo hablamos de manera mas tranquila, pero no se puede asaltar de una posición elevada a una mas baja. La maniobra de salto es un suicidio. Se asalta de abajo hacia arriba.

Estate tranquilo porque de esta vas a salir reforzado, acuérdate del terreno, ojealo mejor, si bien el movimiento de aproximación era bueno, fallo que nos movimos en formación de combate y no de maniobra, eso para la próxima lo tendrás claro. Los binomios de tiradores en jungla son bastante inútiles, si quieres asegurar el terreno es mejor desplegar un binomio de reconocimiento en cabeza que vaya con una posición avanzada.

Poco mas así a grosso modo que destacar, los tiradores si los envías y hay foresta es jodido que detecten algo en elevación, porque en el desnivel te taparan las copas de los arboles, en vietnam es sugerible desplegarlos en amplias llanuras y que oteen entre los troncos de los arboles.

Y que sepas que en todo momento tus jefes de escuadra van a estar a fuego contigo, no dudes de lo que hagas que ellos van a intentar aplicarlo al 100% porque son de tu grupo, si bien te pueden mostrar alguna pega contigo o dudar algo, una vez trasladado a la tropa van a imprimirles confianza y fe en tu estrategia. Uno puede dudar ante su superior, pero ante los que tiene bajo su cargo tiene que expresar mucha determinación.

Respecto a lo de los consejos anotado, y no tengas miedo en recalcarle a la peña que no quieres consejos o mandar silencio, a mi me daba muchísimo apuro, supongo que llegara un día en el que te cansaras y seras mas duro con la peña, siempre conociendo que te puede aportar cada uno y cuales son sus carencias. Conocer a tus hombres, vital.

Un gustazo Richard como siempre, porque me fui con la sensación de que gracias a nuestras pifiadas habíamos aprendido bastantes cosas para futuros combates.